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対象者別検索:管理職(マネージャー)

  • ジャングルからの脱出

    ジャングルからの脱出

    基本的なチームビルディングやコミュニケーション、役割分担を学べ、とても楽しく盛り上がる実践的なゲームです。初対面のメンバー同士でもスムーズに運営できるため、内定者フォロー研修にも最適です。詳細はこちら
  • 名無しの洞窟

    名無しの洞窟

    生き残るための冒険シミュレーションを体験できます。初めに自分たちが生き残るための戦略を考え、その戦略を踏まえて、必要なツールを順位付けします。そのため、論理的思考力とより高度なチームワークが求められます。内定者フォロー研修にもご利用いただけます。詳細はこちら
  • 黒熊の森

    黒熊の森

    サバイバルの戦略を考え、必要なツールを優先順位付けするコンセンサスゲームです。初めにチームの目的を正確に理解し、明確にすることが求められます。プレッシャーの下で正確な判断が求められるため、面接では見ることのできない候補者の姿を見ることができます。詳細はこちら
  • コミュニケーションスタイル分析

    コミュニケーションスタイル分析(What’s My Communication Style?)

    受講者自身のコミュニケーションスタイルの傾向を短時間で把握できます。24の質問を用いて、受講者は4つのコミュニケーションスタイルから自分に最も当てはまるスタイルが何なのかを学び、コミュニケーションの特徴や強み・弱みを認識し、コミュニケーションスキルをより向上させるために自分のスタイルをどう扱えば良いのかを学びます。受講者が現状理解するための新入社員研修や若手育成に適しています詳細はこちら
  • タイムマネジメントスタイル分析

    タイムマネジメントスタイル分析(What’s My Time Style?)

    タイムマネジメントスタイル分析は受講者の個人的なタイムスタイルを明確にし、いかにそのスタイルが機能するようになるかを学ぶというアプローチです。ビジネススキルに興味を持ち出す、若手育成やスタートダッシュを狙う新卒研修に適しています。詳細はこちら
  • 管理職研修Ⅰ(役割・責任・心構え)

    管理職研修Ⅰ(役割・責任・心構え)

    管理職として必要なものの考え方および管理職の役割を、簡潔にポイントを絞って学習できる。当社オリジナル教材および設問形式のセルフアセスメント教材(マネジメントスキル分析)を用いで体系的な学習が可能。詳細はこちら
  • 管理職研修Ⅱ(問題解決スキル)

    管理職研修Ⅱ(問題解決スキル)

    ケースを通して管理職に求められる実践的なスキルを学ぶ。仕事を進めるにあたり、周囲を上手く活用し、組織としての成果を最大化できる人材を育成すること。詳細はこちら
  • 管理職サーベイ(360度サーベイ)

    管理職サーベイ(360度サーベイ)

    本人及び上司や部下が管理職としての自分をどう評価し、どの程度意識の違いがあるかを把握します。管理職として成長するためのきっかけをつかみ、組織運営において重要な要素を認識させます。
    詳細はこちら
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  • 面接時には見えないコミュニケーションスタイルと、知的ポテンシャルが見える。
  • 短時間のワークを通じて、チームビルディングの大切さを身につけさせられ、大変良いと思う。
  • 論理を実践で試すことができる参加型であることがとても良かった。。

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